根據(jù)公司董事會(huì)年度的工作安排，2016年8月1日下午，公司總裁及各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理年中述職評議會(huì)在公司五樓會(huì)議室召開。公司全體中行政管理人員、在家全體營銷員、30%一線員工代表參加了會(huì)議，會(huì)議由董事長陳佑欣主持。

會(huì)上，大家首先觀看了年初當(dāng)時(shí)總裁及各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理聘用大會(huì)場景的視頻回放，公司總裁以及供銷管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、黨務(wù)糾察中心、電線廠、電纜廠、材料廠分別做了個(gè)人述職，按照分管領(lǐng)域年度任務(wù)目標(biāo)要求對上半年的工作情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)，分析工作中存在的不足，并明確了下半年工作的努力方向，同時(shí)做了一些具體安排。

述職結(jié)束后，所有參會(huì)人員分別從業(yè)務(wù)技能、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、思想素質(zhì)、廉潔自律等12個(gè)方面對述職的高管進(jìn)行了現(xiàn)場評議。*后，陳佑欣對述職會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評，象種述職會(huì)我們要年年搞，而且一年比一年搞得好，并對當(dāng)前工作提出了幾點(diǎn)要求，一是要認(rèn)清形勢，充分了解目前國情、廠情、部門情、班組情及自己情；二是當(dāng)前的工作重點(diǎn)就是“雙增雙節(jié)”；三是高管在總結(jié)工作不足時(shí)，要同步對個(gè)人的不足進(jìn)行總結(jié)，并制定改進(jìn)計(jì)劃；四是進(jìn)一步地狠抓精益化管理，大力推行先進(jìn)的管理理念、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，破瓶頸，促進(jìn)公司穩(wěn)中求發(fā)展。（廣彬）